00:00:01: Herzlich willkommen zu Ihren Bewerbungs- und Karrierepodcast.

00:00:06: Wenn Sie sich beruflich neu orientieren

00:00:09: oder sich weiterentwickeln wollen,

00:00:10: bekommen sie hier professionelle Unterstützung und jede Menge Tipps und Tricks!

00:00:22: Willkommen beim Podcast Karrierenbewerbung, dem Podcast für Führungskräfte und ambitionierte Bürostätige.

00:00:28: Mein Name ist Tanja Hammann-Hurzig und ich bin Karrier- und Bewerbungscoach und hier bekommen Sie wertvolle Impulse zur Bewerbung Karriereentwicklung und Führungen direkt praxisnah und auf den Punkt!

00:00:39: Lassen sie uns direkt loslegen.

00:00:41: Heute sprechen wir über das Thema, wie bewerbe ich mich eigentlich in hohen Leitungsfunktionen oder als Geschäftsführer.

00:00:48: Ich habe selber einige Cochise die tatsächlich innerhalb von zwei Komma fünf Minuten ihre Kündigung auf dem Tisch hatten und vor nichts geahnt haben.

00:00:56: Und da mal zu gucken, okay, wie gehe ich denn jetzt eigentlich vor?

00:00:59: Was kann ich denn machen?

00:01:01: Panik auf der Titanic.

00:01:03: Im Business sind sie total souverän, ein bisschen was der nächste Schritt ist.

00:01:09: aber wenn es um die eigene Person geht und Bewerbung geht dann ist manchmal so oh Gott wo legen wir denn jetzt los?

00:01:15: Und

00:01:16: Nanne hat

00:01:17: einen Buch darüber geschrieben Die CEO-Bewerbung.

00:01:20: und da tauchen wir noch mal tiefer ein wie gehe ich eigentlich jetzt vor?

00:01:24: Wie sollte anschreiben Lebenslauf?

00:01:27: Gibt es das überhaupt in diesem Bereich?

00:01:28: Wie sollte das aussehen und was sind so die verschiedenen Schritte, dann nehmen wir sie mit damit Sie wissen wie Sie am besten loslegen.

00:01:36: Herzlich willkommen

00:01:37: liebe Nanen!

00:01:39: Ich habe

00:01:39: das Buch von dir gelesen und wir haben uns im Coaching-Kontext schon ab und zu mal auch persönlich getroffen.

00:01:46: Und ich hab mir gedacht, du bist genau die richtige wenn wir uns mal darüber unterhalten.

00:01:52: wie ist es eigentlich momentan gerade mit diesen ganzen CEOs?

00:01:55: Mit den ganzen Geschäftsführern!

00:02:00: Fassungslos würde ich fast sagen, wie schnell momentan Geschäftsführer ihren Job verlieren.

00:02:04: Also ich habe zwei, dann hat es genau zweieinhalb Minuten gedauert und die waren ihren Job los haben mit nichts gerechnet und vielen aus allen Wolken Und dann ging's natürlich los.

00:02:15: so war es nun ja Panik auf der Titanic und du beschäftigst dich Mit deiner Mannschaft seit über zwanzig Jahren in dem Bereich.

00:02:23: Wie bekomme ich denn als CEO?

00:02:25: Als CTO Let's name it!

00:02:27: Ja, einen neuen Job.

00:02:29: Und wie fange ich eigentlich an und wie ist das eigentlich momentan?

00:02:33: Wir könnten wahrscheinlich den ganzen Tag daraus machen aber wir versuchen einfach mal so was es da das momentan wichtig ist wenn wir uns über Bewerbungen tatsächlich im hohen Management unterhalten Wie fange Ich denn da an?

00:02:48: Erstmal vielen Dank für die Einladung liebe Tanja.

00:02:50: ich freue mich dass wir das jetzt Mal nicht unter vier Augen sondern mit Publikum Machen unseren Austausch.

00:02:56: Ja es sind im Moment, nein schon seit Monaten unheimlich viele sehr gute Kandidatinnen und Kandidaten auf dem Markt.

00:03:04: Und das werden ja wie du schon sagst stündlich mehr.

00:03:08: ich rechne auch damit dass der Trend noch so weitergehen wird.

00:03:13: darauf müssen wir uns einstellen und damit steht jeder jede in einem sehr harten Wettbewerb weil rechts und links sind sehr sehr sehr gute.

00:03:25: Ja, was macht passiert?

00:03:28: Nach vorne gucken.

00:03:30: Das klingt jetzt so einfach das ist gar nicht einfach weil den Job vor allen Dingen auf so einer Ebene zu verlieren ist nicht einfach nur da kommt kein Geld mehr sondern das macht ja etwas mit einem Weil.

00:03:43: Manager arbeiten viel lange sind sehr erfolgsorientiert.

00:03:47: deswegen ist es durchaus in so einen Loch fallen Versagensgefühle, die kommen und gilt es auch anzugen.

00:03:59: Wenn ich aber sag nach vorne gucken hat das was damit zu tun dass die Zeit läuft weil viele dieser Geschäftsführerinnen und auch tieferes Level bekommen eine Abfindung, da ist Geld da.

00:04:14: Da ist vielleicht noch ne Zeit auf der Payroll aber diese Zeit vergeht sehr schnell.

00:04:19: und was wir gerade beobachten und ich tausche mich auch mit Kolleginnen und Kollegen auf der Headhunter Seite aus dass die Zeit der Suche bis einem neuen Funktionen da ist statt bisher sechs bis neun eher neun bis zwölf Monate dauert.

00:04:36: so das heißt Das Geld muss reichen die mentale Stärke muss reichen und deswegen ist mein Appell immer ja gerne vier bis acht Wochen das verarbeiten, meinen Urlaub machen aber bald loslegen.

00:04:56: Am besten schon vorher!

00:04:58: Idealer.

00:05:00: Das ist interessant, dass du das sagst idealerweise schon vorher?

00:05:04: Ich habe einen Anteil von Klientinnen und Klienten die kommen und sagen ja ich will mal anfangen nicht neu zu orientieren.

00:05:12: Unternehmen geht es nicht gut.

00:05:13: Ich hab keine Perspektive mehr Und wir sind so mitten in der Arbeit.

00:05:18: Dann kommt die WhatsApp.

00:05:20: Hallo vor Nebel können wir schnell telefonieren.

00:05:22: Es ist passiert.

00:05:23: Ja gerade letzte Woche wieder passiert.

00:05:29: Da kann jemand zur Tür rein und sagt der Herr Sohn zu, wir müssen miteinander reden.

00:05:33: Das war's!

00:05:34: So idealerweise schon vorher die Antennen ausfahren.

00:05:41: was passiert in meinem Unternehmen?

00:05:43: Was passiert mit mir?

00:05:45: wie viel Impact habe ich noch in meiner Funktion auf Alarmglocken achten?

00:05:52: Definitiv also das ist das was ich als allererstes sage nicht trüttel und nicht verdrängen.

00:06:02: Nicht weggucken, das habe ich auch häufig.

00:06:05: Die Komfortzone ist noch da, das Geld fließt und man hört links und rechts macht die Ohren zu, macht die Augen auf geradeaus und guckt irgendwie gar nicht mehr.

00:06:14: ein Start zu überlegen so Was könnte es denn sein und auch mal so die Fühler nach außen auszustrecken, zu sagen in welchem Bereich fühle ich mich eigentlich noch wohl oder vielleicht sogar.

00:06:24: In dem Moment einfach zu gucken was macht mir eigentlich gerade Spaß?

00:06:26: Und wovor will ich mehr?

00:06:28: weil ich glaube das was du auch gerade gesagt hast bevor's geht dann nochmal zu gucken, was ist es denn was ich wirklich gerne mache und daran festzuhalten und daran anzuschließen.

00:06:37: Ich glaube dass ist ein wesentlicher Punkt der dann auch über dieses Tal wieder hinaus Erhelfen kann, bevor es gerade irgendwie in dem Bereich geht.

00:06:47: Absolut!

00:06:49: Sehe ich ganz genauso.

00:06:51: und dann gibt's noch einen zweiten Punkt den der mir immer wieder begegnet.

00:06:54: Gerade Managerinnen, Führungskräfte die schon jetzt ein bisschen länger auf einer Position gewesen sind also sagen wir mal sechs acht zehn Jahre, die auch gar keine Übung mehr in der Bewerbung haben keinen verlässlichen Eindruck mehr vom Arbeitsmarkt haben, was ja erst mal schön ist.

00:07:13: Weil man lange im Job gewesen ist ein gutes Zeichen die total schockiert sind dass das gar nicht so schnell geht.

00:07:22: Das Besondere, dass da immer dieses im Kopf ist naja dann aktiviere ich mein Netzwerk und dann habe ich in paar Wochen etwas und dann kommt diese massive Enttäuschung, dass es nicht

00:07:33: klappt.

00:07:35: Und ich sage oft Ja Wie sieht denn das Netzwerk aus?

00:07:39: Das Netzwerk ist ja ganz oft, dass das Menschen sind die genau auf demselben Level unterwegs sind.

00:07:46: Also in der Übersetzung ich funke jemand an und sage könnte ich da einen Job haben.

00:07:55: Das kann durchaus mal probier klappen weil da jemand sagt hey das passt super, aber ich werde jetzt gerade befördert oder ich will gerade wechseln Aber der Prozentsatz ist extrem gering.

00:08:07: Und da sind wir vielleicht auch bei so einem Thema, weil du eben gesagt hast was soll man denn tun in dieser Situation?

00:08:14: Der Ski-Levelmarkt funktioniert halt anders als wenn wir über eine Abteilungsleitung Marketing reden.

00:08:20: Ja.

00:08:22: Der funktioniert nicht über den offenen Stellenmarkt sondern wir reden da über den verdeckten Stellenmarkt.

00:08:29: und es gibt leider Seitdem ich das mache, jetzt über zwanzig Jahre.

00:08:33: Noch immer keine Studie.

00:08:34: wie groß ist der verdeckte Stellenmarkt?

00:08:36: Wir arbeiten immer mit so Annäherungszahlen.

00:08:42: Am Ende finde ich die konkrete Zahl egal ob es jetzt siebzig oder neunzig Prozent der Stellen im verdeckten Stellenmarkt sind, ist egal.

00:08:51: Teil der größte Teil des Verdecks.

00:08:55: und das ganz kurz zu sagen was ist verdeckter Stellenmarkt?

00:08:58: Das sind Stellen, die nicht ausgeschrieben werden.

00:09:00: Die finde ich nicht bei LinkedIn und nicht bei Expertier.

00:09:05: Auf keinem Portal finde ich auch nicht auf dem Website der Unternehmen.

00:09:10: Sondern sie werden über drei Ränge vergeben oder drei Wege.

00:09:15: Das eine sind Herr Tanta, die den Auftrag haben, Kandidaten zu suchen und zu besetzen.

00:09:20: Und das läuft vollkommen verdeckt ab!

00:09:24: ein bisschen läuft über Netzwerk oder halt interne Besetzungen, Beförderung.

00:09:29: Da wird auch nicht ausgeschrieben.

00:09:31: und der dritte Weg ist und das ist was sich über Jahre stark verändert hat die Direktbewerbung, die Initiativ-Bewerbung bei Unternehmen und bei dem Dritten.

00:09:43: da schrecken oft Führungskräfte zurück und sagen aber ich kann noch jetzt nicht einfach mal an Unternehmen schreiben Hallo, hier bin ich.

00:09:53: Ich würde gerne CFO werden.

00:09:56: Doch

00:09:57: kann man wenn

00:10:00: was?

00:10:00: Wenn zweitwichtige Dinge berücksichtigt werden?

00:10:02: das eine ist, ich darf natürlich nicht einfach die Personalabteilung anschreiben also nicht diese Adresse Personale hat Domain dann lande ich vollkommen falsch.

00:10:17: Als ex-Personaler

00:10:18: Unterdrunt tut es mir natürlich in der Seele weh.

00:10:20: aber ich gebe dir leider recht

00:10:22: Tanja, ich weiß das und ich rede auch oft mit deinen Kolleginnen und Kollegen darüber.

00:10:27: Und die geben mir alle recht.

00:10:29: und das Allerschönste ist wenn wir Klienten haben Personalleiter sind und dass wirklich auf Ziel-Level.

00:10:37: Die sagen Ich komme jetzt zu euch

00:10:39: weil

00:10:40: es gibt ja anders nicht so was machen wir?

00:10:43: Wir schreiben halt nicht die Personalabteilung an, sondern wir schreiben die Entscheider an Das heißt den Vorstandsvorsitzenden den CEO, den Eigentümer, den Aufsichtsrat.

00:10:53: Die die Nachrede darüber entscheiden.

00:10:56: stelle ich diesen Menschen als UFO ein ja oder nein?

00:11:00: und es funktioniert auch wenn da immer alle sagen wie soll das funktionieren?

00:11:04: Es funktioniert weil es hat natürlich noch einen zweiten Punkt wir schicken da nicht irgendeinen siebenseitigen Lebenslauf hin sondern dass ist das was du aus unserem Buch kennst Art des Profiles, es ist eine Management Summary.

00:11:19: Es ist mehr eine Entscheidungsvorlage wie Unternehmensentscheider sie auch gewohnt sind?

00:11:27: Da geht das utzen da geht es um Erfolge.

00:11:29: also schlicht gesagt was krieg ich da und wann kann nicht mit einem Return on Investment rechnen?

00:11:36: Das sind ganz oft wirtschaftliche Betrachtungen so Und dass ist der Weg den man einschlagen sollte wirklich Initiativ an den Markt zu geben.

00:11:47: Du hast das so schön beschrieben, entscheidert denken in der Folgen Haerlein Job Description.

00:11:52: Früher hat man halt dann auch wirklich... Also wie viele sich immer noch bewerben, obwohl Personaler mittlerweile gerne auch Erfolg sehen ja?

00:12:02: Nicht nur die Tätigkeiten aufgeschreiben.

00:12:03: Ihr seid besser geworden, viel besser!

00:12:05: Genau.

00:12:06: also da sind schon viele, kann man ja auch wunderbar die KI benutzen und mal zu sagen ich habe das und das gemacht was sind wahrscheinlich die Erfolge die ich gemacht hab die mir vielleicht gar nicht so offensichtlich Absolut.

00:12:18: im Sparing vorwärts zu bewegen, finde ich großartig.

00:12:21: Also das funktioniert wirklich total gut.

00:12:23: aber das wissen einfach ganz viele nicht die sich einfach seit zehn Jahren nicht mehr beworben haben.

00:12:29: und tatsächlich fand ich das so schön dass ihr das in dem Buch geschrieben habt.

00:12:33: was sind denn die Erfolge?

00:12:34: also what's ended for me?

00:12:35: Das heißt also da zahlen Daten Fakten und nicht nur Ich bin zuverlässig verantwortungsbewusst und treibt den Umsatz nach vorne sondern was konkret habe ich gemacht und worauf freut sich dann ein entscheidender?

00:12:47: Ich glaube auch, dass es einfach echt ein großer Unterschied und das ist vielen einfach nicht bewusst.

00:12:53: Vielleicht haben sie es noch nie gemacht?

00:12:54: Weil Sie immer irgendwo über das Netzwerk einen Job bekommen haben und im Zweifel mal einen Dreizeiler als Profil geschrieben haben aber keine Ahnung haben wie das heute tatsächlich funktioniert.

00:13:04: Wo Du das gerade so sagst vielleicht nicht bewerben mussten.

00:13:08: Auch das ist was sich in den letzten Jahren wirklich massiv geändert hat.

00:13:12: Viele von uns kennen doch dieses.

00:13:14: dann kommt der Anruf vom Headhunter.

00:13:16: Und er bietet mir einen tollen Job an!

00:13:19: Das hat man massiv abgenommen, nicht weil die Headhunter nicht mehr gerne telefonieren – ganz im Gegenteil.

00:13:25: Die haben weniger Aufträge.

00:13:27: Weil das ist ja logisch wenn es der Wirtschaftsschlechter geht Wenn Menschen entlassen werden, wenn weniger Führungspositionen besetzt werden Dann leiden auch die darunter, die damit normalerweise ihr Geschäft machen.

00:13:41: Ich habe das immer wieder, wenn ich mit Managerin und Managerin rede.

00:13:47: Vor zwei, drei Jahren hat die einmal im Monat einen Anruf.

00:13:50: Die rufen nicht mehr an!

00:13:52: Haben sie was geändert?

00:13:58: Das warten auf ein Heldhunter-Anruf!

00:14:04: Das ist vollkommen okay, wenn du in deinem Job bist und du fühlst dich da wohl.

00:14:08: Und sagst naja, wenn der Mann Hethan da anruft mache ich mal ein Gespräch weil es ist ja auch immer

00:14:13: schön

00:14:13: wenn man umworben wird.

00:14:16: aber in der Situation Ich brauche einen neuen Job ist das warten dass mich jemand Anruft Gefährlich.

00:14:24: Also ich mache immer gerne Vergleiche mit dem Privatleben, wenn ich jetzt Single wäre und sitze hier zu Hause und warte dass mich jemand anruft der mich attraktiv findet dann werde ich wahrscheinlich lange hier sitzen und warten.

00:14:39: Wahrscheinlich

00:14:40: Ich muss rausgehen!

00:14:41: Ich lerne nur Menschen kennen wenn ich rausgehe.

00:14:44: Und das raus gehen kann natürlich auch virtuell sein Das wissen wir alle.

00:14:48: Plattformen für Partnersuche.

00:14:51: Aber dieses Bild zu warten bis jemand bei mir an der Tür klopft, das funktioniert nicht.

00:14:57: Und dass ist das was ich immer wieder so rüberbringen will.

00:15:02: aktiv sein.

00:15:03: und das Schöne ist ja mit der Aktivität komme ich ja in das zurück, was ich als Manager gewohnt bin.

00:15:11: Ich bin in der Aktifität, ich entscheide wie es weitergeht.

00:15:14: Ich kümmere mich, ich bewege.

00:15:17: Kein Manager sitzt an seinem Schreibtisch und wartet, dass mal endlich irgendwas passiert.

00:15:22: Es ist halt immer so für das eigene, sich selber zu vermarkten.

00:15:26: Ist halt noch mal was anderes als wenn ich irgendwie das Unternehmen nach vorne treibe?

00:15:29: Absolut!

00:15:30: Kann man nicht verstehen... Wir sind auch so sozialisiert.

00:15:34: die meisten von uns kennen diesen Satz Eigenlob stinkt und sich selbst mit Erfolgen zu vermaken heißt ja Ich muss darüber reden wie gut ich bin.

00:15:44: also ich muss mich eigen loben.

00:15:46: Eigenlobst stimmt Sabine Askudon

00:15:49: Genau Danke, jetzt weiß ich auch wieder wo es herkommt.

00:15:52: Ich zitiere sie nenn nicht gerne und sage immer... ...ich hab den Namen

00:15:55: vergessen.".

00:15:56: Genau!

00:15:57: Und es ist aber genau dieser Punkt zu sagen die Erfolge, die ich erzählt habe, die stimmen ja.

00:16:05: Natürlich müssen Sie wahr sein also nicht so nach dem Motto ich bauscht das jetzt noch mal auf weil's dann toller klingt, weil sonst hab' ich keinen Auffall mit denen.

00:16:11: lasst mal bitte weg wir suchen einen der wirklich da ist und manchmal hat man keinen Erfolg.

00:16:19: Ich habe einen Manager gehabt, der hat zwei Jahre lang versucht Unternehmen zu finden die man kaufen kann umwachsen.

00:16:28: und dann hatte er eins und alles war gut und super!

00:16:32: Und dann ist er zum Vorsteigang gesagt, der Notorttermin steht an und sie haben gesagt ja muss es uns anders überlegt... Die Liquidität ist gerade nicht da.

00:16:41: Ja, das stimmt auch nicht.

00:16:43: Er ist

00:16:43: ja voll und er sagt nein wir reden jetzt über die zwei Jahre Und wie er es geschafft hat, ein Unternehmen zu finden das gekauft werden konnte.

00:16:54: Das heißt ganz oft hat es was mit Blickwinkel zu tun.

00:16:57: und da sind wir bei dem Punkt.

00:16:58: du hast eben gesagt da kann man ja mal mit KI'n bisschen sich unterhalten.

00:17:02: Da stimme ich dir grundsätzlich zu.

00:17:05: Leicht hatte.

00:17:05: ich sage immer die KI kann nur auf das reagieren was man hier oben rein kippt?

00:17:09: Auf jeden Fall!

00:17:11: Und das ist schwierig, wenn man gar nicht weiß was auf Folge sind.

00:17:14: Ich habe natürlich mittlerweile oft das Klienten kommen und sagen, ich hab das mit der KI vorbereitet wo ich dann sage danke, habe eine Grundlage und jetzt fangen wir an zu arbeiten und ich stelle mal Fragen die sie gar nicht prompten können weil Sie die Frage nicht kennen.

00:17:33: Es ist immer noch ein bisschen anders im Austausch macht.

00:17:37: Das kennst du von deiner Arbeit auch.

00:17:39: Also die KI kann vorbereiten, sie kann aber nicht auf Ziel-Level arbeiten.

00:17:45: Ich formuliere es mal so!

00:17:46: Ja also ich glaube wichtig ist ja das was wir als Coach sehen ist häufig nochmal zwischen den Zeilen und wenn Du eine Frage stellst Zuckt kurz, dass sich die KI einfach nicht.

00:17:59: Und da zu sagen, guck mal, da sehe ich aber noch... Da geht der Mundwickel hoch und runter oder die Augenbrauen gehen nach oben.

00:18:07: Was macht das gerade mit ihnen?

00:18:08: Und dann nochmal zu gucken okay wenn das nicht der Bereich ist ja oder du machst irgendwie einen Vorschlag und die zucken.

00:18:16: Okay, scheint nicht richtig zu sein.

00:18:17: Lassen Sie uns weiter suchen und dann in den nächsten Bereich zu gehen.

00:18:20: Und das kann einfach die KI nicht.

00:18:22: Aber das Schärfen hinterher finde ich ist tatsächlich eine super Idee!

00:18:26: Jetzt hast du vorhin gesagt einmal Headhunter-Suchenjobs dazu vielleicht auch nochmal einige Geschichte...

00:18:33: Also die Suchenkandidaten für Jobs?

00:18:36: Die suchen Kandidaten, genau.

00:18:37: Und Heldhunter suchen ja auch manchmal Kandidatinnen... Da gibt es die Person noch und deshalb habe ich als Personaler Heldthunter engagiert.

00:18:46: Es gibt die Position vielleicht noch aber ich muss irgendwie gucken dass sie es nachbesetze und wenn ich einen Kandidatin habe dann verabschiede ich vorne den einen und kann den anderen zur anderen Tür wieder reinholen.

00:18:56: was ich aber auch gehört habe ist es gibt durchaus Heldhunter die sagen hört auf mich permanent anzuschreiben Wenn ich euch finden möchte.

00:19:05: LinkedIn-Profil.

00:19:06: Ja, also ich glaube das ist auch nochmal total wichtig!

00:19:09: Also aus meiner Sicht würde ich sagen vernetzen es gut aber dann tatsächlich auch ein aussagekräftiges LinkedIn Profil zu haben damit der Heldhunter auch genau weiß wofür stehe ich denn.

00:19:18: und ich glaube dass es momentan einfach auch bei vielen noch ein Problem weil ganz viele sagen naja ich habe das um das gemacht aber eigentlich bin ich offen für alles wo ich so nein nicht offen für alle das geht gar nicht.

00:19:31: ja Da dann erstmal zu sagen, ich positioniere mich spitz und das heißt ja nicht dass sich nicht alles andere machen darf.

00:19:39: Aber erst mal zu gucken was ist denn mein Lieblingsjob?

00:19:42: Und mich darauf zu fokussieren und dann zu gucken okay es darf auch in die Breite gehen aber erstmal zu gucken Was will ich denn?

00:19:49: weil das was ich erlebt habe und dass die Frage an dich ob du das auch momentan so siehst also Ich hab das Gefühl ganz viele schauen was gibt in der markt her und wie pass ich da rein?

00:19:59: Ich finde es aber für wichtige erst mal zu wissen, was ist denn Mainz und dann zu gucken wie kann ich das am Markt auch unterbringen.

00:20:05: Ja absolut!

00:20:06: Also sehe ich ganz genauso, ich gehe gleich auf das LinkedIn-Profi nochmal ein.

00:20:11: also wir sagen auch immer mich interessiert keine eine ausgeschriebene Stelle.

00:20:16: Das ist mir

00:20:17: vollkommen egal sondern... Ich beginne wirklich damit, dass ich sage, wir gehen den Lebenslauf durch.

00:20:23: Ich spreche immer gern von der Schatzkiste des Berufslebens und ich schaue mir jede Diamanten an, jede Kette, jede Branche, alles was da drin ist und werte das auch mit meinem Klienten oder meiner Klientin im Sinne von wie viel Freude hat denn das gemacht?

00:20:44: Dass die alles gut gemacht haben is ja gar kein Thema!

00:20:47: Aber da sind wir bei diesem Unterschied, was du auch eben gesagt hast.

00:20:50: Zwischen kann ich gut und mache ich gerne.

00:20:55: Ich habe immer so mein eigenes Beispiel.

00:20:57: Ich kann super die Buchhaltung vorbereiten.

00:21:00: Meine Buchhalter sind mir total begeistert!

00:21:03: Ich hasse diese Aufgabe.

00:21:05: Ja... Ich kann es aber ich mag es nicht.

00:21:10: Ich kann gut Podcasts machen und ich mache das super gerne.

00:21:13: Das ist der Unterschied.

00:21:14: Und das versuche ich immer wieder rüberzubringen, zu sagen wir bilanzieren, wir inventarisieren diese Schatzkiste und wir gucken aber auf bei jedem Teil nachdem.

00:21:24: das kann nicht wie gerne mache ich das?

00:21:27: Und möchte ich das in Zukunft auch noch machen weil es gibt durchaus Dinge.

00:21:33: so ein Klassiker ist Wenn man über vierzig ist, gibt es ganz viele die sagen ob bitte nicht mehr in eine Unternehmensberatung.

00:21:41: Ich möchte nicht mehr fliegen und in Hotels leben ich möchte bei meiner Familie sein.

00:21:46: Ich kann das aber ich mache das nicht mehr gerne und ich kann das super verstehen weil das war auch mein Leben.

00:21:53: Ich bin auch so gestartet und irgendwann war der Punkt wo ich gesagt habe jetzt nicht mehr also dieses was macht mir Spaß?

00:22:01: Weil darin bin ich dann auch gut.

00:22:03: Und wenn ich das habe, dann fange ich an zu priorisieren und sage okay.

00:22:07: Was davon ist dir für die Zukunft am wichtigsten?

00:22:10: Und jetzt kommt aber der Markt mit Rheintang ja dass sich sagt was braucht denn da draußen?

00:22:16: wir haben eine wirtschaftliche Situation die braucht den Typus ABC.

00:22:21: und jetzt gucken

00:22:22: wir

00:22:23: in welchen.

00:22:24: passt der Kandidat am ehesten rein?

00:22:28: Profil, ich kann.

00:22:30: Ich bin gut mit.

00:22:31: was braucht der Markt zusammen?

00:22:35: Und das ist auch das, was natürlich am Ende funktioniert.

00:22:37: weil wenn ich einen Vorstandsvorsitzenden anschreibe und er sieht okay this is ein CFO den kann nicht eine Restrukturierung zutrauen Der hat es schon paar mal gemacht und erscheint da echt Freude dran zu haben ja dann lade ich den doch ein.

00:22:51: und lernen kennen

00:22:52: genau

00:22:53: und deswegen ganz klar ich gehe von dem kann und gerne macht aus.

00:23:01: Und guckt dann, wie passt das in den Markt rein?

00:23:03: Ganz klar!

00:23:04: Ja,

00:23:04: genau.

00:23:04: Und jetzt noch

00:23:05: kurz,

00:23:06: LinkedIn-Profil.

00:23:08: also wir arbeiten diese Profilierung und wenn die fertig ist wird sie wirklich übertragen auf LinkedIn.

00:23:16: weil auch auf LinkedIn sage ich immer es reicht nicht einfach eine Station reinzuschreiben.

00:23:20: Also irgendwie müssen wir schon rüberbringen.

00:23:22: was sind aber rausgekommen und wo sind meine Fokussthemen?

00:23:27: Ich erschrecke manchmal, wenn da so bei... Was kann ich gut?

00:23:32: So dreißig Themen stehen.

00:23:33: Wo ich sage ab zehn höre ich auf zu lesen.

00:23:36: Ja absolut.

00:23:38: Deswegen gehört für mich mit dazu.

00:23:41: Ich habe gerade den Podcast aufgenommen, der kommt jetzt nächste Woche raus.

00:23:44: zum Thema.

00:23:45: Da haben zwei Damen von Rewe gesagt dieses Info-Feld sehen die mit dem LinkedIn Search Tool als erstes.

00:23:52: also es war mir auch nicht klar dass das Infofeld relativ weit oben ist.

00:23:55: aber sie haben auch gesagt nehmt mich doch mit in den Lebenslauf sag mir doch was du gemacht hast und worauf du loskast.

00:24:00: und ich glaube da ist auch noch mal wichtig zu sagen so wie ticke ich eigentlich ja?

00:24:04: Was sind denn meine Werte?

00:24:05: weil viele wechseln den Job nehmen sich aber tatsächlich mit und wundern sich, dass es im nächsten Unternehmen auch nicht funktioniert.

00:24:13: Weil sie nicht darauf geachtet haben was sind eigentlich meine Werte?

00:24:15: Und wie kann ich dann im nächsten unternehmen das tatsächlich auch leben?

00:24:18: also das finde ich auch noch mal eine spannende Geschichte genau.

00:24:21: Also das heißt wenn ich mich auf dieser Ebene bewährte habt ihr in eurem Buch auch so schön beschrieben keinen klassischen Lebenslauf sondern ein Executive Paper was zeigt was habe ich geschafft?

00:24:36: Dann habt ihr geschrieben, welche Beiträge habe ich zum Geschäftserfolg mitgebracht?

00:24:41: oder was habe ich bewirkt und das finde ich ja schön.

00:24:45: Ich bin immer noch für ihn anschreiben zu sagen so warum möchte ich das dann machen?

00:24:50: Wer bin ich denn und warum möchte?

00:24:53: Damit kann man sich halt einfach auch nochmal abheben und sagen, wer bin ich denn wirklich?

00:24:57: Und was steht vielleicht nicht zwischen den Zeichen zwischen den Zahlen im Lebenslauf.

00:25:01: Das geht nicht darum so Null Acht Fünfzehn Dingen zu machen, das brauche ich auch nicht.

00:25:05: Aber wenn ich da noch mal ein bisschen mehr reinschreiben kann, was ich gut finde, dann finde ich immer noch ist es ein Mehrwert.

00:25:11: Ich bin weiterhin ein großer Anhänger von anschreiben.

00:25:15: ja haben wir nicht

00:25:16: abgesprochen.

00:25:20: Ich habe was gegen zwei Seitige anschreiben, also die zu lange anschreiben.

00:25:27: Kein Journalist?

00:25:31: Geht bitte achtsam und respektvoll mit Zeit um!

00:25:36: Der Entscheider der das bekommt und auch der Personalberater hat nicht viel Zeit.

00:25:41: Also ich hab vor kurzem wieder in einem Personalleiter gesprochen und hab gesagt wie lang guckst du auf eine Bewerbung?

00:25:49: Anan sagte er... dann muss sie mich gecatcht haben und dann mache ich gegebenfalls weiter.

00:26:00: Das heißt,

00:26:00: ich habe nicht viel Zeit.

00:26:03: wenn ich jetzt schon zwei Seiten anschreiben schreibe ist die Minute schon weg bevor der beifreundliche Gruße angekommen ist.

00:26:11: Und es guckt auch keiner als erstes an!

00:26:13: Als erstes gucken die Leute immer den Lebenslauf an.

00:26:21: Deswegen bitte respektvoll mit Zeit umgehen.

00:26:25: Also der Zeit meines Gegenübers, meines Adressaten und immer berücksichtigen weil er nicht viel Zeit investiert muss es ganz schnell zu erfassen sein.

00:26:37: also wir haben ja oft so dieses da kann sich keiner von uns freisprechen.

00:26:41: dieses Ja aber wenn ich das nicht reinschraube ist vielleicht genau dass das entscheidende gewesen.

00:26:48: Das Risiko müssen wir eingehen Und wenn ... Ich mach's jetzt mal an einem Haushaltsgerät.

00:26:56: Wenn jemand einen Prospekt für ein Thermomix macht, dann darf der kein Katalog schreiben, sondern Prospekte sind in der Regel so vierseiter?

00:27:06: Da kann ich auch nicht alles reinschreiben was dieser Super-Thermomix kann!

00:27:10: Ich muss mich auf ein paar USPs des Thermomics beschränken.

00:27:16: und um noch ein Beispiel aus einer anderen Welt zu nehmen, wenn ich einen Porsche bewerben möchte Dann werde ich da nicht reinschreiben, hat keinen Kofferraum.

00:27:26: Passt kein Kinderwagen rein!

00:27:29: Ich werde mich auf USPs beschränken.

00:27:32: Ich habe meine eierlegende Wollmilchsau.

00:27:36: Ja

00:27:38: und deswegen weniger ist mehr so schwer das Feld.

00:27:43: Und das ist übrigens auch was mit der KI sehr schwierig ist.

00:27:47: Wenn man der KI sagt mach mal kürzer dann macht die das aber sie weiß nicht unbedingt wo... wo sie die Schwerpunkte legen soll.

00:27:56: Das ist auch oft wirklich eine Diskussion wert.

00:28:00: Oh ja!

00:28:04: Ich glaube, das passiert ja auch erst wenn du drüber nachdenkst und je mehr du schärfst und den Fokus auf bestimmte Themen legst plötzlich siehst du ja ach guck mal das Unternehmen, das ist schon seit dreißig Jahren nebenan aber das ist mir gar nicht aufgefallen weil ich den Fokuss da nicht hin hatte.

00:28:22: Also auch da nochmal.

00:28:23: Und das passiert aber erst, wenn du wirklich dich im Coaching damit auseinandersetzt und sagst so, Scheuklappen ab und mal gucken was gibt es eigentlich noch?

00:28:34: Ja absolut!

00:28:38: Da gehört auch dazu, wenn man über verdeckten Stellenmarkt redet die allermeisten denken über die Branchennache in denen sie schon gearbeitet haben.

00:28:46: Der nächste Schritt ist ja zu sagen okay ich komme aus Automotive Da werde ich keine Chancen auf eine Neubeschäftigung haben.

00:28:57: Wo kann ich denn noch hin?

00:28:59: Dann legt natürlich Nahm-Maschinenbau, dem geht's aber jetzt auch grad nicht so prickelnd gut.

00:29:04: und dann ist die Aufgabe, die wir in der Beratung haben zu sagen mit dem was dort mitgebracht wird in dieser Schatzkiste für welche Branche bin ich interessant?

00:29:16: und auch da gern mein Beispiel.

00:29:18: Ich hab ein Manager gehabt von einem ehemals OEM, dann später Zulieferer.

00:29:26: Also er ist zu mir gekommen als er bei einem sehr großen Automotiv-Zulieffer war.

00:29:32: Der arbeitet jetzt für einen Hersteller von Windrädern.

00:29:35: Das war für den Anfangs der Sathe wie erneuerbare Energien.

00:29:39: Ich habe gesagt doch bitte es geht um Methodik und Wissen.

00:29:45: funktionieren Werke, wie strukturiert man Werke?

00:29:48: Wie verbessert man Prozesse?

00:29:50: und das ist eine Branche die ist enorm gewachsen.

00:29:52: Die ist nicht in der Skalierung mitgekommen.

00:29:56: Ja genau dieser Branchenwechsel hat stattgefunden.

00:29:59: Und das ist so wo ich dann sage Das ist ein Prozess und den muss man hinkriegen.

00:30:04: Wenn ihr jetzt mit Coaches zusammenarbeitet, hattet ihr ja auch geschrieben, wichtig sind Unternehmensdatenbanken.

00:30:11: Wie gehe ich denn vor?

00:30:12: Wenn ich jetzt überlege so welches Unternehmen könnte dann für mich in Frage kommen?

00:30:17: also wir machen das natürlich mit Datenbanken.

00:30:20: Das ist unser großer Vorteil dass wir einen leichten Zugriff auf Unternehnensdate haben.

00:30:27: wenn ich jetzt keine Datenbank habe oder mir das auch nicht privat leisten möchte dort abzufragen Kann ich da natürlich wirklich mit einer KI arbeiten?

00:30:38: Indem ich der KI erzähle, in welchen Branchen kann ich mir vorstellen zu arbeiten.

00:30:44: Dann sollte sich der KI noch verraten wo möchte ich gerne regional unterwegs sein?

00:30:51: Wie groß soll so ein Unternehmen sein?

00:30:55: Sehr kleine Unternehmen können sich oft teurere Managerinnen nicht leisten.

00:31:01: Also ich muss schon gut prompten, indem ich einen Rahmen stecke.

00:31:07: Dann kann die KI mir da durchaus was liefern und teilweise kann die KII auch die Daten dazu liefern.

00:31:14: also wer ist der Geschäftsführer?

00:31:17: Wer ist die Vorständin?

00:31:19: Und wenn das mit der KI nicht klappt dann beginnt...wenn man es wirklich alleine macht die Süßifussarbeit.

00:31:26: das heißt Wir auf Websites gehen ins Impressum und gucken, wer steht da.

00:31:36: Ich hatte mal eine Cochee, die auch eins unterm Vorstand war und hat gesagt also sie hatte mal einen Geschäftsführer-Vorstand.

00:31:42: Die fand es super!

00:31:43: Und dann hat sich überlegt welches Unternehmen würde so ticken?

00:31:46: Und er hat dann die KI eingegeben ich finde ja so und so super und über den gab es halt auch total viel im Internet.

00:31:55: Hat gesagt bitte sortieren wir noch einmal raus was macht denn so besonders?

00:31:59: Und dann welche Unternehmen ticken Sie mir jetzt?

00:32:03: Das

00:32:04: ist ein schöner Ansatz.

00:32:06: Ja, das ist interessant!

00:32:09: Wenn bei mir Klienten so ein bisschen eine Blockade haben sich dem anderen Branchen zu öffnen dann sag ich auch oft wenn wir auf Ihre Vita gucken in welcher Position haben Sie den tollsten Chef gehabt?

00:32:21: Ja

00:32:22: und erzählen sie mir warum?

00:32:23: Super.

00:32:24: Und erstens ist es natürlich ein unheimlich schöner Moment, wenn man so in dieser Krise das ich bin gekündigt.

00:32:30: Ich muss einen Job suchen.

00:32:31: Das ist ja eine absolut schwere Situation.

00:32:33: Wenn dann dieser Moment kommt, ich erzähle über eine schöne Erfahrung aus dem Beruf.

00:32:40: Da kann man so richtig sehen wie auch der Körper sich verändert.

00:32:47: und mit dem was ich dann bekomme fange ich wieder an zur Arbeit dass ich sage okay ich verstehe jetzt besser was sie brauchen damit sie auch gut sich entwickeln können, damit sie Performance zeigen können.

00:32:59: Und deswegen das geht so in die Richtung von dem was du vor deiner Couchier erzählt hast.

00:33:04: Super also wir halten fest wichtig ist rechtzeitig anfangen und nicht erst wenn das Kündigungsschreiben im Drucker liegt hätte ich

00:33:13: fast gesagt Ja oder wenn es denn kommt, dann bitte zügig loslegen.

00:33:18: Im Urlaub kann man parallel machen.

00:33:21: Es gibt nicht dieses Entweder-Oder sondern das ist wie ein Management da macht man ja auch nicht nur einen Projekt.

00:33:27: Das Komplexität bleibt auch bei der Bewerbung.

00:33:31: Also frütter dich loslegen, definitiv.

00:33:33: Dann Netzwerken finde ich immer auch noch wichtig.

00:33:37: also du sagst zwar auch, also Netzwerke ist jetzt nicht unbedingt das was immer weiter hilft?

00:33:43: Es hilft nicht sehr weiter.

00:33:44: man sollte es dennoch tun.

00:33:47: ja

00:33:47: Und mit den richtigen Personen, vor allem auch.

00:33:50: Auch mal gucken so Branchenübergreifen was wäre denn das vielleicht noch?

00:33:54: Dann tatsächlich Geschäftsführer Vorstände einfach mal anschreiben Einfach ist jetzt übertrieben.

00:34:00: aber mit den Richtigen Unterlagen Mit dem richtigen USP und da es tatsächlich vorher gut herauszuarbeiten.

00:34:08: Ihr hattet in eurem Buch auch so schön geschrieben Man sagt so Es gibt immer noch den Mythos.

00:34:13: Man sollte nicht so viele Unternehmen anschreiben, weil dann wäre man verbrannt.

00:34:17: und ihr gesagt, die reden ja eh nicht miteinander oder nicht über bestimmte Bewerbungen.

00:34:21: Also das tatsächlich auf jeden Fall machen, das fand ich auch nochmal eine wichtige Information zu sagen Mensch einfach raus schicken und nicht nur irgendwie warten.

00:34:30: Ja also auf das Verbrennen würde ich gerne nochmal eingehen, weil ich höre das natürlich immer wieder.

00:34:33: das gleiche hinzu.

00:34:35: warum soll ich jetzt wenn ich ganz viele Headhunter parallel anschreibe Dann bin ich doch verbrannt.

00:34:41: Nein, also erstens die Menschen, die man anschreibt sowohl Personalberater als auch Geschäftsführer, die wissen ja um die Situation in der man ist.

00:34:50: Also die versuchen sich ja mal selbst in so was zu versetzen.

00:34:55: und erstaunlicherweise ganz viele kennen diese Situationen, diese Ängste.

00:35:00: Und die allermeisten Menschen sind sehr respektvoll und anständig.

00:35:03: Punkt!

00:35:04: So, davon sollte man erstmal einfach ausgehen und nicht immer dieses die Mann jetzt etwas Böses.

00:35:09: Das zweite ist man kann Sperrvermerke, Beinschreiben und Vertraulichkeit bitten.

00:35:14: Und wenn wir auf die Het-Hunterseite gucken es immer mein Argument Die wichtigste Ressource, die ein Het-hunter hat einen Auftrag abzuwickeln und dann Geld zu verdienen weil meistens sind die erfolgsbasiert bezahlt Ist die Ressourse guter Kandidat?

00:35:31: Warum sollte Herr Schmitz, wenn er einen guten CFO-Kandidaten hat zu Kollege Meier gehen und sagen, guck mal ich habe ein Superkandidat.

00:35:39: Möchtest du den haben?

00:35:40: Ich verzichte auf meinen Umsatz!

00:35:43: So das ist einfach wo ich sage... Das ist ein ziemlich doofer Headhunter.

00:35:47: Ja

00:35:48: ja genau.

00:35:49: Und es sind aber diese Mythen die irgendwann groß geworden sind und Mythen halten sich.

00:35:55: Das ist so wie sie sich Märchen halten und die haben ja auch ihre Aufgabe.

00:36:01: Sie stimmen der Fall nicht.

00:36:02: Punkt Super.

00:36:05: Ich glaube wir haben jetzt... Wann fange ich an?

00:36:08: Wie mache ich es und wo schreibe ich hin.

00:36:11: Und wie komme ich aus diesem Loch wieder raus, ganz gut rund Umschlag gemacht.

00:36:15: Wir können über das Thema glaube ich noch drei Tage erzählen.

00:36:18: aber ich glaube so einen ersten Impuls zu haben und zu sagen so wie lege ich los würde ich mal sagen Liminane ist war mir wie immer mit dir ein Vergnügen zu sprechen und danke dir ganz herzlich.

00:36:28: deine Webseite und wie man dich auf LinkedIn findet werden wir auf jeden Fall verlinken.

00:36:32: für die die sagen so jetzt kann's hier losgehen noch mal mit dir sprechen.

00:36:38: Ich wünsche dir einen wunderschönen Tag, wir haben gerade dieses Wochenende was so wahnsinnig warm ist und Schweiß gebadet.

00:36:46: hoffentlich kommen wir in den nächsten ja auch hoffentlich wieder etwas besseren wirtschaftlichen Zyklus.

00:36:53: es ist momentan einfach schwierig da hilft das nur dem Bewerbungsmoskel zu trainieren und zu schauen dass man da für sich das bestmögliche auch macht und es dauert es

00:37:05: Definitiv.

00:37:06: Es braucht Geduld, das hat nichts mit dem Profil zu tun, es hat was mit der Lage zu tun.

00:37:12: Deswegen Geduld ist ganz ganz wichtig definitiv.

00:37:16: und ja ich freue mich auch dass wir uns so schön ausgetauscht haben.

00:37:19: liebe Tanja Ich freu mich wenn wir irgendwann Follow-up machen.

00:37:23: Ich freue mich wenn sich jemand bei mir meldet.

00:37:26: ich mache Ganz unverbindliche Gespräche.

00:37:29: Einfach gucken wie sieht's aus wo steht man einen Austausch?

00:37:34: weil es mir manchmal einfach darum geht Mut zu machen und jemand zu sagen hey, das dauert.

00:37:41: Das Profil ist spitze Ja

00:37:42: perfekt sehr schön.

00:37:44: ich danke dir.

00:37:45: Ich dir auch Tanja.

00:37:46: vielen Dank

00:37:47: Bis zum nächsten Mal tschüss!

00:37:50: Ich hoffe Sie haben einige Impulse mitgenommen und fangen jetzt erstmal an.

00:37:54: was will ich eigentlich?

00:37:55: Was kann nicht eigentlich Und wie kommt das dann tatsächlich in die richtige Unterlagenformate?

00:38:00: wenn sie sagen irgendwie alleine schaffe ich das nicht, buchen Sie sich gerne bei mir eine virtuelle Kaffeepause und wir schauen wo sie stehen.

00:38:07: Und ob ich oder jemand anders wie Nanne Ihnen weiterhelfen kann?

00:38:12: Ich glaube wichtig ist auch da dass die Chemie immer passt und dass wir schauen was sind genau die Schritte wo sie vielleicht Begleitung brauchen?

00:38:21: Für die, die jetzt sagen alleine finde ich das irgendwie gar nicht so spannend.

00:38:24: Sondern ich find es durchaus interessant in einer Gruppe an diesem Format zu arbeiten.

00:38:28: im September beginnt mein next step dass ein Gruppenprogramm.

00:38:31: viele denken so Gott in der Gruppe kann noch nicht sein aber Ich liebe es.

00:38:36: Ich finde das großartig und die, die dabei waren, sagten immer so was?

00:38:39: Schon vorbei!

00:38:40: Und ach wie cool.

00:38:41: ich weiß jetzt... Es geht anderen auch so.

00:38:43: Gerade in der Lage ist es ja tatsächlich so dass viele davon betroffen sind, dass sie einen neuen Job nicht nur suchen wollen sondern tatsächlich suchen müssen.

00:38:52: Wenn Sie das Fragen haben, wählen Sie sich gerne bei mir.

00:38:55: Ich wünsche Ihnen ganz viel Erfolg beim Durchstarten.

00:39:06: Die Show Notes zu dieser Episode finden Sie unter www.herman-hozich.de und dann die Nummer dieser Episode eingeben!

00:39:16: Und die besten Bewerbungstipps aus dem Podcast gibt es unter www... bis bald beim Bewerbung und Karrierepodcast mit

00:39:27: Tanja Herrmann-Horzig.